“抢修、施工作业、设备维护分工清晰，现场工作目标更明确，设备运维管控精度进一步提升。”9月4日，国网香河县供电公司配电运检抢修班员工王储在作业现场深有感触。从“一人多岗、职责交叉”到“专业专攻、各负其责”，一线作业体验的悄然变化，正是该公司纵深推进运检专业劳动组织优化改革的生动缩影。通过班组专业化分设重构，该公司为配电网长效运维注入了全新发展动力。

以往传统运检岗位长期存在权责交叉、各类运维资源分散、统筹调度难度大等短板，为破解管理痛点，国网香河县供电公司秉持权责清晰、精简高效的工作思路，对运检专业组织架构实施拆分重构，将配电抢修运维、电网工程建设划分成两个独立班组，抢修作业、工程施工分线管理，实现专项业务专人攻坚、分工落实，同时整合输电运检、变电检修班组力量，打破不同专业之间的业务壁垒，实现各类运维资源统一调度、跨专业协同处置。该公司同步落地设备管护责任制度，为每一台供电设备、每一条输电线路确定专属管护人员，建立责任到人、全周期跟踪的设备管控模式，形成“班组专业支撑、保障单元联动配合”的新型配网运维格局，并且在线损管控上建立日监测、周研判、月考评的长效管理机制，稳步推动配网运维管理朝着数字化、精细化方向转型。

在人员管理层面，该公司坚持总量可控、结构优化、人岗适配的原则，对照各班组业务方向科学开展人员调配，配电抢修班组优先选配青年业务骨干，打造一支响应迅速、敢冲一线的应急保供队伍，配网建设班组优先选配实操经验充足的资深技术人员，夯实电网工程的质量根基。推行双向选择、组织统筹调配、择优上岗相结合的多元化岗位管理模式，盘活30名内部跨专业人力资源，落地跨岗兼学、岗位AB角运行机制，保障各项业务不间断运转。依托运检业务板块常态化开展技能实训、技能比武，落实师徒结对的人才培养模式，将优秀业务骨干纳入青年人才库、技术专家后备库，加速职工岗位能力成长，充分激活运维队伍的内生动力。

在“绿色希冀”引领下，随着各项改革举措落地见效，辖区配网运检综合质效实现全方位提升，经过班组专业化重组，配网运维管控流程更加精准高效。2026年上半年，香河区域配网供电可靠率达到99.9189%，同比提升0.0158个百分点，接地故障选线覆盖率由0%提升至90.23%，建成全自动FA线路97条，馈线自动化正确动作率实现100%。依托专业化运维管理体系，该公司大范围推广合环转供、不停电作业等施工模式。2026年以来，累计完成35千伏变电站合环方式调整19次、10千伏配网线路合环转供电38次，规避105次站内供电中断风险，减少约2.0万千瓦时的电量损耗，用户用电“无感知”的供电场景正在逐步实现，区域整体供电保障能力实现提档升级。（徐国林 王伟 王储）